国際機関邦人職員インタビュー第２回：石垣和子さん UNISDRエコノミスト
国際機関邦人職員インタビュー第２回は、今年３月に仙台で開かれた国連世界防災会議をコーディネートした国連国際防災戦略事務局（UNISDR）本部で働く石垣和子さんにお話を伺いしました。石垣さんはUNISDR着任以前は国土交通省や内閣府で働いており、東日本大震災後の防災基本計画の改正に関わったことから、「日本の教訓を世界に伝えるとともに、世界の防災政策に貢献したい」と、２０１２年からUNISDRでエコノミストとして働き始めました。インタビューでは、防災会議についてだけでなく、頻繁に海外出張がある中で、いかに小学生の娘さんの子育てと仕事との両立を図ってきたかについてもお聞きしました。 （聞き手：黒岩揺光）
黒岩：UNISDRではどんなお仕事を？
石垣：着任してから具体的にわかったのですが、私が応募したポストの仕事は、災害リスクを加味した公共投資計画の立案について途上国の財務省関係者を対象にした研修を企画・実施するというもので、エコノミストとしては面白い仕事でした。しかし、この仕事だけでは仙台の会議に深く関われないと思い、2013年半ばから、世界約100か国からUNISDRに提出される防災政策の現状レポートを分析し、世界共通の課題を抽出して一冊の本にまとめる仕事を企画し、昨年、その本を刊行しました。この本がきっかけとなり、仙台防災枠組みにおける各国の目標数値達成の進捗状況をモニタリングするシステム構築を私が担当することになりました。それで昨年半ばから、専門家委会合、加盟国間での会合などをオーガナイズし、これが、仙台会議におけるこのテーマの特別セッションという形で昇華しました。現在も、仙台後の加盟国間の協議に向けた文書の立案を行っております。
黒岩：何もないところから自分でプロジェクトを立ち上げたわけですね。
石垣：国連で大事なのは、自分で企画する力だと思います。まず、同僚の皆さんがどんな仕事をしているのか把握し、必要ではあるが誰もやっていない仕事を特定して、それを自分の仕事として立ち上げる。
黒岩：具体的には、石垣さんは、どのようにその企画を特定したのですか？
石垣： １００カ国近くが報告書を出しているのに、UNISDRでは職員はみな忙しく、かつ政府で長く勤務した経験がある人がいないため、法律や公共政策の基本的仕組みを理解した上でしっかり政策分析できる人がいませんでした。それに、私は途上国での勤務経験がないので、途上国のことを知る良い機会になるとも思いました。この企画はUNISDRや世界各国だけでなく、わが国はもちろん、自分自身の勉強のためにもなると信じて推進してきたので、きちんとした形になりつつあることをうれしく思います。
黒岩：私も、石垣さんの様に新しいプロジェクトを立ち上げてみたいのですが、同僚と縄張り争いになってしまうのを恐れて、躊躇してしまうことがあります。
石垣：基本的には、誰も手をつけていないけれど重要なテーマを見つけ出すことが大事だと思います。そうは思っていても、私も、同僚の業務とかぶってしまうことがあって、その時は少々揉めました。でも、普段から「いい人」として、同僚と信頼関係を養っておくことが結局は大事だと思います。相手の仕事を奪うつもりはなく、世界にとって必要だけどあなたは忙しくてできないだろうから私がかわりにやりましょうと無私の心で論理的に説明することが必要です。一方で、このような場合は特に、出版物なり会議なり何かしら目に見える成果を出し、それを「自分の成果」としてしっかりアピールすることが大事です。自分がやった仕事なのに結局は本来の担当者がやったというように思われたのでは、やはり不当ですから。「いい人」と「お人好し」は異なるので、和を大事にしつつも、自分の意見が論理的であると思えば人と対立してでも主張できる強さが国際社会では求められると思います。
(ジュネーブの国連欧州本部内を歩く石垣さん）
黒岩：石垣さんは国連職員であると同時に、シングルマザーでもあります。海外出張が多いなか、子育てはどうされているのですか？
石垣：最低月１回は海外出張があるので、常日頃からベビーシッターさん候補を探しておきました。できれば日本人がいいので、日本からの交換留学生をヘッドハンティングしたり、日本語補習校での子どもの同級生の家に預かっていただいたりしてなんとかこれまでしのいできました。特に大変だったのは、仙台防災会議の前の半年ほど、UNISDR神戸事務所長代理を務めることになり、月半分は東京で日本政府との調整業務をしていた頃です。防災投資の研修の仕事も通常通り続いており、ジュネーブにいることが月5日程度という時もありました。その時は、東京の実家の母にジュネーブに来てもらって、娘の世話をしてもらいました。
黒岩：娘さんに悪いという気持ちもあったりするんですか。
石垣：子どもって、すごく親想いなんですよ。親が子どもを想うより、子どもが親を想う気持ちのほうが強いように感じます。例えば、私の実家の母は、私が頻繁に海外出張に行くことを「子どもをほっぽって仕事ばかりして」と私を痛烈に批判することがあるのですが、それに対して、娘が「そんなことはない。ママは私の学校のこともちゃんとやってるよ」ってかばってくれたりするんです。でも、親はそういう子どもの優しい気持ちにあぐらをかいて甘えてはいけないと思っています。だから、出張に出かけるときは胸が痛くなりますし、帰ってくればどんなに仕事が忙しくても娘の話を聞く時間をできるかぎりとるようにしています。親の私の勝手な都合かもしれませんが、こういう経験で親の私も娘も、またその間の信頼関係も強くなればいいとは願っています。
黒岩：国連を目指す若者が減っています。
石垣：国連の特徴は、色々な国籍の職員が入り混じっていること。民間の多国籍企業の社員も多国籍だとは思いますが、基本、本社がある国の人たちが上層部を占めると思います。国連は本当に上から下まで多国籍です。様々な文化が入り交じった職場というのは、軋轢もあれば、おもしろいこともあります。社会人を１５年やって、一番怒ったのも国連なら、一番おもしろいと思ったのも国連です。感情が豊かになって、人生がカラフルになると思います。一回しかない人生ならカラフルな経験をしたいと思いませんか？
参考リンク：
UNISDRに関して知りたい方は http://www.unisdr.org/kobe/about
インタビュー後感想：娘さんが石垣さんをかばう話をされた際、石垣さんの目に涙が溜まり、私も、もらい泣きしそうになった。私の妻も国連職員で、結婚後も３年別居生活だった。その後、私が仕事を辞め、１年間、妻に寄り添い、その後、妻が特別休暇を取って、半年、私に寄り添った。一見華やかな国際会議の舞台裏には、会議を支える職員たちの日々の家族との葛藤があるのである。
聞き手プロフィール：黒岩揺光 国連難民高等弁務官事務所ジュネーブ本部にてアソシエートプログラム担当官。元毎日新聞記者。ケニアのダダーブ難民キャンプで国連機関やNGOで２年８ヶ月働く。
「国際機関邦人職員インタビュー」をHPで始めました
皆さま、
JSAGでは、HPで「国際機関邦人職員インタビュー」を始めました。人道都市ジュネーブでは国際機関で働く邦人職員が１００人以上おり、インタビューでは、仕事の話だけでなく、プライベードや人道・開発支援について日々思っていることなどについて紹介しています。直近では、UNHCRアジア局次長の伊藤礼樹さんにお話を伺いました。http://jsag-geneva.blogspot.ch/2015/08/jsag-2unhcr-unhcrunhcr-unhcr-unhcr.html
そこで、読者、会員の皆様の中で、「この機関の人のインタビューを読んでみたい」または「この人に直接話を聞いてみたい」という人がいましたら、ぜひアイデアをjsagjsag@gmail.comまで共有していただけませんでしょうか？JSAGの世話人一同で相談し、私たちが直接インタビューするか、それとも会員／読者の方がインタビューできるよう、こちらでアレンジできるかなど、検討させていただきたいと思います。インタビュー対象者はジュネーブ在住で国際機関で働いているか、または国際機関と深く関連されている方とさせていただきます。
皆様からのご連絡お待ちしております！
JSAG世話人一同
jsagjsag@gmail.com
JSAGでは、HPで「国際機関邦人職員インタビュー」を始めました。人道都市ジュネーブでは国際機関で働く邦人職員が１００人以上おり、インタビューでは、仕事の話だけでなく、プライベードや人道・開発支援について日々思っていることなどについて紹介しています。直近では、UNHCRアジア局次長の伊藤礼樹さんにお話を伺いました。http://jsag-geneva.blogspot.ch/2015/08/jsag-2unhcr-unhcrunhcr-unhcr-unhcr.html
そこで、読者、会員の皆様の中で、「この機関の人のインタビューを読んでみたい」または「この人に直接話を聞いてみたい」という人がいましたら、ぜひアイデアをjsagjsag@gmail.comまで共有していただけませんでしょうか？JSAGの世話人一同で相談し、私たちが直接インタビューするか、それとも会員／読者の方がインタビューできるよう、こちらでアレンジできるかなど、検討させていただきたいと思います。インタビュー対象者はジュネーブ在住で国際機関で働いているか、または国際機関と深く関連されている方とさせていただきます。
皆様からのご連絡お待ちしております！
JSAG世話人一同
jsagjsag@gmail.com
国際機関面接最初の３分間
投稿者: 小島晶子、UNISDR, WIPO人材コンサルタント
面接での第一印象はとても大切である。最初の何分間かによい印象を与えれば後に余裕がでてくるし、さえないとリカバリーが大変となる。面接会場に一歩足を踏み入れたら、質問に答える前にすでに評価は始まっていると考えた方がいいだろう。例えば自分から握手を求める積極性、笑顔、アイコンタクト、最初の挨拶等、好印象をあたえる機会はどんどん利用しよう。たとえ緊張していても、しっかりした握手をしながら相手と一瞬目をあわせ、笑顔を見せるのはそれ程難しくないだろうし、自分自身がリラックスできるという効果もある。
普通の面接の場合、まず候補者とポストの確認、面接官の紹介と面接にかかる時間、使われる質問またはコンペタンシーや言語等の紹介があってから面接が始まるので、候補者は席に着いてから２．３分の余裕がある。その間背筋を伸ばし皆と目線を合わせ、もう一度笑顔を見せられれば上出来である。特に面接官が複数で握手やアイコンタクトの機会がなかった場合、ここでにこやかに皆を見渡せば好印象につながる可能性が高いだろう。また面接官が書類をみていたり、急用で一人が席を離れたりして司会者が面接を開始するまでにしばらくの間が空くことがある。余裕があれば、その沈黙中に面接官達に面接の機会を与えてくれたことに対しお礼を言っておけば喜ばれるだろう。
面接前はたいてい緊張するものだし、震え声で始まる応対もよく見受けられる。緊張すること自体さほどマイナスなことではないので、悲観的になって思わず腕組みをしたり髪に触ったり貧乏ゆすりしたりしないよう気をつけよう。面接が進むうちに、最初の緊張は徐々に解けていくだろうから心配はない。最初の３分間をスムースに乗り切り自分のペースにもっていく要素は、事前の念入りな準備、会場に余裕をもって到着すること、面接官との握手やアイコンタクト、そして自分の笑顔に無意識に返された面接官の笑顔等であろう。電話やスカイプでの面接についてはまた次回に書きたいと思う。
国際機関邦人職員インタビュー：伊藤礼樹さん UNHCRアジア局次長
JSAGでは、「国際機関邦人職員インタビュー」を始めます。人道都市ジュネーブでは国際機関で働く邦人職員が１００人以上おり、インタビューでは、仕事の話だけでなく、プライベードや人道や開発支援について日々思っていることなどについて紹介していきます。
インタビュー第一回は、今年2月に国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）アジア局次長に就任された伊藤礼樹（あやき）さんにお話を伺いました。 伊藤さんはこれまで、ボスニア、ミャンマー、スーダン、アルメニア、レバノン、ソマリアなどで難民支援に従事してきました。UNHCR幹部に邦人職員が少ない理由や、これからの人道援助やUNHCRのあるべき姿について、お聞きしました。（聞き手：黒岩揺光）
インタビュー第一回は、今年2月に国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）アジア局次長に就任された伊藤礼樹（あやき）さんにお話を伺いました。 伊藤さんはこれまで、ボスニア、ミャンマー、スーダン、アルメニア、レバノン、ソマリアなどで難民支援に従事してきました。UNHCR幹部に邦人職員が少ない理由や、これからの人道援助やUNHCRのあるべき姿について、お聞きしました。（聞き手：黒岩揺光）
黒岩：伊藤さんは常々、UNHCR職員にとって大切な資質として、人情、理想、理論、行動の四つをあげています。４８歳での本部局次長就任はスピード出世ですが、この四つの資質を心がけてきたことと関係があるのでしょうか？
伊藤：日本人と比べ、欧米人の強みはどんどん自分の意見を言うところだという人がいるけど、私はそうは思わない。人情をもって、難民や同僚と良い関係を作ることはとても大事。もちろん、言わなければいけないことは、言うんだけど、しっかり理論だてた言葉で話すことが大事ですね。
黒岩：UNHCRの邦人職員は約８０人。うち、局長、局次長レベルの幹部は２人だけです。イタリアは１７０人中１０人が幹部。ドイツは１００人中９人。邦人職員の幹部率が低いのはなぜでしょう？
伊藤：私たちの前の世代でUNHCRに入ってきた人の中には、「難民支援」＝「１００％ボランティアリズム」という人がいました。現場で自分が全部やらなければいけないという考え方です。時代の流れで、人道援助も国連もかわってきているので、そのアプローチではきかなくなっているのかもしれません。
黒岩：ボランティアリズムだと、何がいけないのでしょう？
伊藤：人情、理想、理論、行動のうち、人情が大きくなりすぎてしまいます。 困っている人たちがいて、その人たちを支援できる物資やお金があれば、いかなる政治的状況においても支援しようとする。難民問題はとても政治的なものですから、冷静な判断が必要な時が多々あります。全体像を見たうえで、判断しなければいけないのですが、人情だけでやってしまうと、それができなくなってしまう。
あと、私もそうなのですが、日本人の弱点は、仕事はして、結果は出すが、それを、なかなかポジティブに売り出せない人がいますね。
(UNHCR本部アジア局長室で会議の進行役を務める伊藤さん）
黒岩：どうやって売るのがベストでしょうか？
伊藤：新しいポストに応募する時、できるだけ多くの関係者に自分が応募したことを伝えることですね。私もしませんが（笑）。
黒岩：私の妻（UNHCR職員）もそれができません。「そんなことしてポジジョン獲得できるわけない」みたいに思っています。単にシャイなんですね。
伊藤：私の知っている元上司なんて、応募してきた人の中に知り合いがいたら、「あれ、何の連絡もなかったな」と不思議がってた。「つまり、この人はそこまでこのポストを取りたくないのだな」という印象を与える可能性もあります。一言伝えておけば、ショートリストされなくても、その上司が本部に「この人なんでショートリストされなかったの？」と問い合わせることだってあります。自分の成果とかを２ページ書いて送られてくると困りますけどね。
黒岩：その辺のバランスがわからなくて。例えば、応募先の事務所の所長と一度会った事があって、その事務所がある国に別件で行った際、その所長をランチに誘ってロビーするというのは、有効な手段でしょうか？
伊藤：ランチよりも、事務所に顔出すくらいがいいのではないかな。私個人的にはメールが一番いいですね。応募した人がみんな面会求めてきたら大変ですからね。
黒岩：伊藤さんは、常々、人道援助、そしてUNHCRの活動は曲がり角にきているとおっしゃっています。
伊藤：いろいろな議論がありますが、現在主流の人道主義っていう観念は西洋からきていると私は考えています。最近の中国やトルコなどの台頭で、これまでの西洋主体の価値観、規範の土台が不安定になってきています。私がソマリアで活動していた時、トルコの援助団体がどっと入ってきて、国連のコーディネーションモデルとは全く別枠で面白い仕事をしていた。
黒岩：どんな良い仕事をしていたのですか？
伊藤： 私たち国連は、何をするにも、コーディネーションの形から入る。誰が何をやるのか話し合っているうちに、トルコがすぐに避難民キャンプをつくってしまった。これに対して、国連が、「このキャンプはレベルが高すぎて、避難民は自分たちの故郷に帰らないかもしれない。コーディネーションのメカニズムがあるから」と言っても、「ああそう」と言われるだけ。それに、彼らは「人道」「開発」「ビジネス」を区別していない。ニーズがあればビジネスでやるのもいい、キャンプを作るのも、道路を作るのもいいじゃないかというスタンスです。
黒岩：私がケニアの難民キャンプで働いていた時もトルコの援助団体が、国連とは別枠で、お金がなくて結婚ができないソマリアの若者たちに「結婚奨学金制度」みたいなのをやって、とても好評でした。
伊藤：ミャンマーでは、避難民キャンプで料理するのに使用する薪がないから、何かプログラムを始めようと欧米の政府系機関が言い始めた。そしたら、援助機関側は、それが、どのセクターが担当するのか、食料なのか、キャンプマネージメントなのか、シェルターなのか、長々と議論が続いて、頭にきました。
黒岩：これだけたくさん組織があると、どうしてもコーディネーションは必要になります。かといって、トルコみたいに単発でやるのもどうかと思います。
伊藤：コーディネーションはあくまでも手段であり目的ではありません。しかしドナー側の思惑もあり、国連機関は、どれだけのニーズがあって、どれだけのお金でどれだけのインパクトを出したのかを統一した表で見たい。そういう表を、全世界で統一すれば、グローバルの指標が出せる。支援がマクドナルド化していくのです。コーディネーションの過度なシステム化が私の懸念です。そういう中で、UNHCRはどんなスローフードを出せるのか？これまで通り、「マンデートだから、UNHCRはこれをやらないといけない」という議論だけでは通用しなくなっていくような気がします。
黒岩：UNHCRはどんな「スローフード」が出せるでしょうか？
伊藤： 近年、特定の国あるいは緊急援助のオペレーションに限定されたドナーの支援が多くなってきており、UNHCRは高度にシステム化された援助体系の完全な一部になることが要求されてきます。その結果オペレーションにはお金とスタッフが付き易くなります。その裏で、アフガニスタンなどもう「旬」の過ぎたオペレーションへの資金調達が難しくなってきているのも現実です。さらに、難民ひとりひとりと向き合っての活動が多い「プロテクション（保護）」はシステム化するのが難しく、裨益者一人にかかるコストもシステム化された緊急援助オペレーションに比べて高くなり、資金調達も難しくなります。UNHCRはシステムの中の「緊急援助組織」なのか個人を対象とした「保護組織」なのか、その両立はどこまで可能なのかという議論が必要となっているのではないでしょうか。さらに、政治的解決のないままでの紛争犠牲者への援助は、内部疾患を無視して痛み止めを投与しているようなものです。そこで、旧ユーゴスラビアで試みたように、人道だけでなく難民の政治的解決を促す国家間の交渉者の役割を果たすのも一つのアイディアだと思います。模索できる道は色々あると思います。
インタビュー後感想：伊藤さんが「人情が大きくなりすぎてしまう」と言った瞬間、はっとさせられた。自分も「難民を助けたい」という人情だけで、
これまで数多くの失敗をしてきた。例えば、ケニアのダダーブ難民キャンプで働いていた際、援助機関が難民の従業員に団体の資金管理を任せない現状に腹が立ち、自分の団体で働く難民に資金管理を任せた後、その難民がお金と共に失踪。援助機関が抱く難民に対する不信感をかえって助長させてしまった。伊藤さんの話を聞き、支援の難しさを改めて思い知った。
聞き手プロフィール：黒岩揺光 国連難民高等弁務官事務所ジュネーブ本部にてアソシエートプログラム担当官。元毎日新聞記者。ケニアのダダーブ難民キャンプで国連機関やNGOで２年８ヶ月働く。
世界肝炎の日（７月２８日）
前 世界保健機関エイズ部肝炎プログラム医官
（金沢大学大学院医薬保健学総合研究科・医薬保健学域学医学類助教）
荒井 邦明
7月28日は世界肝炎の日 (World hepatitis day) です．世界肝炎の日は、世界的レベルでのウイルス性肝炎のまん延防止と患者・感染者に対する差別・偏見の解消や感染予防の推進を図ることを目的として2010年のWHO総会で決定し、2011年から実施されている比較的新しい記念日です．2014年にWHOと金沢大学は協力協定（MoU）を結び、私はその一環として2014年12月から2015年6月までWHOのGlobal Hepatitis Programme (GHP)にて業務させていただく機会をいただきました．世界肝炎の日を迎えるにあたり，この7ヶ月間の業務内容や感想を中心に，GHPのウイルス肝炎における活動を紹介させていただきます．
GHPは，WHOのエイズ・結核・マラリア・熱帯病局内に所属しています．世界ではウイルス肝炎が原因で年間140万人以上の人々が亡くなられており、死亡者数を見ると、いわゆる三大感染症（エイズ、結核、マラリア）と比べると、死亡順位1位のエイズ、2位の結核の中間に位置します。そのため、GHPではウイルス肝炎の制圧を目指し、診断・治療指針の作成、行動計画の立案、資金・技術・人的支援などの活動に取り組んでいます。今年の世界肝炎の日のテーマは「Prevent hepatitis. Act now」であり，感染リスクの周知，安全な注射方法の確立，ワクチンや肝炎検診の普及など通じてウイルス肝炎の予防を目指しています．（http://www.who.int/campaigns/hepatitis-day/2015/en/，http://worldhepatitisday.org/en）
ウイルス肝炎の中で最も罹患率が高いのはB型肝炎とC型肝炎です．C型肝炎の治療は従来インターフェロン注射を主体とする治療が中心であり，改良によりウイルスの排除成功率は5％から80％へと徐々に改善してきましたが，半年間ないし1年間にわたる週1回の通院が必要で，多彩な副作用に患者・医師ともに苦悩しながら治療する状況が続いていました．この状況が20年以上続いた中，2014年に経口の抗ウイルス薬が相次いで使用可能となり、治療法が劇的に変わる瞬間を迎えています。この新しい治療薬は，注射不要で，３ヶ月間複数の薬を内服することにより95％以上の成功率でウイルス排除を可能とし，しかも副作用が軽微であるため，従来副作用のため治療の対象にならなかった人にも治療が可能になりました．まさにC型肝炎ウイルス撲滅も視野に入ったGame Changeというべき状況をもたらしています．世界基準での診断・治療が進むよう，肝炎に関連するガイドラインの作成はGHPの重要活動のひとつであり、2014年4月にC型肝炎ガイドライン，2015年3月にB型肝炎ガイドラインを相次いで発表・発刊しましたが，この新薬の登場をふまえ早急な治療ガイドラインの改訂が必要と考え、2015年内の発表を目指して改訂作業を行っています．
 |
Global Hepatitis Programme
Team
leader, Dr. Stefan Wiktorと
|
※なお，本記事の意見にわたる部分は筆者の個人的見解であることにご留意下さい．
ネルソン・マンデラの日（7月18日）
UNICEF
民間資金調達・連携部
プログラムマネージャー
伏見 暁洋
7月18日はネルソン・マンデラの日です。これは、2009年に国連が制定した国際デーの1つで（http://www.un.org/en/events/mandeladay/）、1918年のこの日、南アフリカ共和国の政治家で元大統領のネルソン・マンデラ氏が生まれました。
マンデラ氏は、反アパルトヘイト運動を主導したことにより反逆罪で逮捕され、27年間に渡り刑務所に収容されました。1990年に釈放された後、アフリカ民族会議（ANC）の議長として、アパルトヘイトを撤廃する方向へと南アフリカを導いた功績によって、当時のデクラーク大統領と共に1993年ノーベル平和賞を受賞。1994年の全人種参加選挙に勝利し大統領に就任してからは、民族和解・協調政策を進め、経済政策として復興開発計画を実施しました。1997年にANC議長の座を当時のムベキ副大統領に譲った後、1999年に政界を引退。その後も高い人気を誇り、自身の財団を通じて社会貢献の分野でリーダーシップを発揮しました。2013年12月5日、ヨハネスブルグの自宅で死去（95歳没）しますが、マンデラ氏のビジョンや人生の道のりは、今でも多くの人にインスピレーションを与え続けています（https://www.youtube.com/watch?v=jgQBoXsxr8w）。
この7月18日のマンデラ・デーでは、氏がアパルトヘイト政策と闘った「67年」を記念し、世界中の人々に対して、誰かの幸せのために少なくとも「67分」の時間を費やすことを提案しています（http://www.mandeladay.com/）。貢献はどんな形でもいいのですが、教育と識字、食糧の安全保障、シェルターとインフラ、サービスとボランティア活動といった分野が特に奨励されています。
マンデラ氏は子どもたちとその教育について、以下のようなメッセージを残しています。
「子どもについて」
- Each of us, as citizens, have a role to play in creating a better world for our children.
- History will judge us by the difference we make in the everyday lives of children.
- The true character of a society is revealed in how it treats its children.
「教育について」
- Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.
- As you are undoubtedly aware, educating ALL of our children, must be one of our urgent priorities.
- It is not beyond our power to create a world in which all children have access to a good education. Those who do not believe this have small imaginations.
- No child in Africa, and in fact anywhere in the world, should be denied education. I know that we can reach this goal.
こうしたマンデラ氏の理念に共感したUNICEFは、ネルソン・マンデラ財団（https://www.nelsonmandela.org/）とネルソン・マンデラ教育・農村開発研究所（http://www.mandelainstitute.org.za/index.php）、そして他のパートナーと共に、 “Schools for Africa”（http://www.schoolsforafrica.org/）というイニシアティヴを2005年に立ち上げました（http://www.unicef.org/media/media_69646.html；http://www.unicef.org/infobycountry/southafrica_69771.html）。その目的は、サハラ以南アフリカ諸国の教育分野における課題や可能性について情報発信をすると同時に、各国政府の教育政策の策定とその実施を支援するために、世界中の民間セクターから資金協力を募ることです。過去10年間で、日本を含む26カ国から毎年約2000万USドル（約20-25億円、3分の2は企業から）の資金協力を得て、Schools for Africaは現在フェーズ3（2014-2017）に入り、13カ国（アンゴラ、エチオピア、ギニアビサウ、シエラレオネ、ジンバブエ、ニジェール、ブルキナファソ、マダガスカル、マラウイ、マリ、南アフリカ、モザンビーク、ルワンダ）の教育プログラムをサポートしています（例：https://www2.unicef.or.jp/jcuApp/entry/ms_saf.jsp）。
マンデラ財団や他のパートナーとの会合。
マンデラ氏の故郷、東ケープ州のQunuにて。
登録:
投稿
(
Atom
)
