ジュネーブ国際機関日本人職員会 (JSAG)

 今回、JSAGは特別インタビューとして、 在ジュネーブ日本政府代表部の嘉治美佐子大使にお話を伺いました。嘉治大使は１９８１年に外務省に入省。緒方貞子さんの特別顧問として国連難民高等弁務官事務所（ＵＮＨＣＲ)に出向された他、ニューヨークの国連日本政府代表部公使を務めるなど、国際機関と深く関わってこられました。昨年９月には「国際社会で働く: 国連の現場から見える世界」(ＮＴＴ出版)を出版されましたが，ジュネーブ代表部でも、国際機関の邦人職員増強に力を入れておられます。（聞き手：JSAG世話人、黒岩揺光、森山毅)  

黒岩：大使は著書で、国際社会で働く人にとって大事なこととして、 「日本語や日本の持つ比類のない独自性を大切にし、自然に体現できること」と書かれています。

大使：日本の独自性は色々あると思います。身近な例では，財布をなくしても、中身が入ったまま戻ってくるような社会の安定性が挙げられますね。意味を体現する「漢字」をベースにした言語もそうですね。１年前まで２年間外務省から大学に出向したのですが、そのキャンパスには、「アドミニストレーション棟」という表札のある建物がありました。その下に書いてある英訳は必要だと思いますが、漢字で「事務棟」と書けばよいものを，と思いました。日本に留学して来る人たちは、漢字をはじめとする日本の言語や文化に何らかの憧れを持って来ていることも多いのでしょう。二千年来の歴史を持つ意味を体する日本の言語を使わず、社会一般に判り易い言葉でもないカタカナの表現を使うことには、大きな疑問符が付くと思います。

自然災害に対する知識や経験もまた日本の独自性の一つと言えるのではないでしょうか。日本は歴史的に災害多発国であり，災害の予防に多くの知見を蓄積し，体制を整えてきた世界有数の国であると言えるでしょう。そのため，子供の頃から避難訓練をやっているし、建物の耐震化も進んでいるなど、防災に関しては世界をリードする多くの知見があります。今年３月に仙台で行われた国連防災世界会議は，１８７もの国々が参加し，大成功に終わりました。

それから，和食。これもまた忘れてはならない独自性でしょうね。今では「SUSHI」って言ったら、世界のほとんどの所で通じますね。パーティーにお寿司を持っていけば、それだけで他の国の方々から喜ばれる。そういう意味で、日本人は得していると思います。

黒岩：私も、同僚のお別れ会で、自分で作った寿司を持って行ったら、とても喜ばれました。

大使：そうでしょ。３０年前だったら、「生魚を食べるなんて」「海苔（sea weed）なんて」というイメージがあったと思いますが、今では、「和食（Washoku）」はユネスコ無形文化遺産になるくらい世界での市民権を得ています。

森山：ＵＮＨＣＲで勤務されたときの印象に残るエピソードを共有いただけますでしょうか？

大使：最も強く印象に残っていることは、ＵＮＨＣＲに着任した直後に、西ティーモールでスタッフが襲われて殺害されたことでした。殉職した同僚を弔うために、ＵＮＨＣＲ本部の一階が真っ白な花で埋め尽くされました。人道支援活動のために紛争地域に展開する国際機関の要員は、青い国連旗や赤十字・赤新月のマークに守られて、攻撃の対象になることはない、なってはいけないはずでした。しかし、「国際社会」の名の下に現場にいる要員は、現地の人の目からは中立性を持った存在に見られない、という厳しい現実を突きつけられたのです。グローバル化が進み、人道危機が拡大する現代の国際社会においては、国際機関のスタッフの犠牲、しかも流れ弾に当たる事故に遭うだけではなく、こともあろうに標的や人質にされる、という問題は深刻化しています。

黒岩：今日の国際機関に期待することは何でしょうか。

大使：国際機関には、しっかりしたコスト感覚を身に付けてほしいですね。多くの国際機関があって、そのコーディネーションに多大な資金と労力を使っているような印象を受けます。改めてその運営資金は各国からの血税であるということを認識しながら仕事をしてほしいと思います。

黒岩：邦人職員や国際機関を目指す人に期待することは何でしょうか。

大使：国際機関を目指す人には、まず、専門性を発揮せよ、と言いたいです。医療でも、教育でも、行政でも、環境でも、安全保障でも、プロ同士が集まると、共通の言語で話すことが出来、信頼関係も生まれます。自分の持っている知見、技術、情熱を投入すると、同じ知見と技術と情熱を持った知らない国の人たちと響き合って，さらに大きな力を発揮することもあるのです。

また、国際機関は阿漕（あこぎ）な国際社会を反映して、しばしば阿漕です。日本にあるようなぬるま湯はめったにありません。食うか食われるかという環境からのし上がって来て国際機関のポストを得ている人もたくさんいます。ただ，そのような中でも、日本人の，時間を守る、約束を守る、という姿勢やモラルに対する評価は、多くの現場で静かに広がって来ています。お人好しでは泳いでいけないけれど、臆することなく日本らしさを発揮するとよいと思います。

国際機関では、理想に燃えた人たちが何時も正しい判断をしているわけではありません。期待感があまりに高いと，入ってすぐに夢破れて辞めてしまう人もいます。どのような分野で働いていても、貧困撲滅のために追求すべきは、結果の平等か、機会の平等か、人権保護のために必要なのは、国家主権の尊重か、人道的介入か、といった答えの出にくい課題に突き当たってしまうのが現実なのです。

いずれにしても国際機関の仕事は大きな挑戦であるということに変わりはありません。一度しかない人生，そういう大きな挑戦に関わることを楽しいと思う人は大変頼もしいですね。

黒岩：国際機関で働く邦人職員の数が２００１年の４８５人から、現在７７９人にまで増え、日本政府は２０２５年までに１０００人に増強することを掲げています。なぜ近年、「邦人職員増強」が大きく掲げられるようになったのでしょうか？

大使：これは何も今に始まったことではありません。２０年以上前から言われています。また、自分の国の職員を増やそうとしているのは日本に限ったことではありません。あらゆる国がせめぎあって、幹部ポストを奪おうとしています。そうなると、どうしても弱肉強食の社会になるから、ルールを作りましょうということになりました。人口や拠出金などを基にして、それぞれの国にとって「望ましい職員数」を割り出して、それを目処に、下回っている国に国連競争試験の受験資格を与えるなどのシステムができました。そして、日本はずっと、「望ましい職員数」に達していない状態が続いています。つまり、国際機関にお金はたくさん出しているが、それに見合った人材貢献ができていないということです。

森山：日本人の職員数が少ないことは、日本の主張や立場を的確に理解されないことにつながりうるとの指摘があります。 邦人職員がいたことで、国の主張が通ったという具体的な例などはありますでしょうか？

大使：主張が通るというよりも、日本の貢献度が上がると言う方が適当かもしれません。ご承知のように、国際機関職員は、出身国の利害のためでなく、その機関の付託事項、追求する大義（Cause）のために働くことを旨としています。このため、国際機関に邦人職員がいたがために、関連事項で日本の主張が通りやすくなるという直接の効果を表だって期待するのは筋違いでしょう。他方、日本にある知見や経験が活かされるような分野で、国内にも国際機関にも専門的知識を持つ邦人職員がいれば、コミュニケーションがとりやすいということもありますね。日本の役所、法人、ＮＧＯと国際機関の間で自由に人材が出入りできるようになれば、理想的だと思います。

黒岩：最後にＪＳＡＧへのメッセージをお願いします。

大使：ジュネーブには様々な国際機関があるので、そこで働く人たちが垣根を越えて出会える場があるというのはとても良いことだと思います。普通なら自分の機関の人とネットワークを作れば良いと思うかもしれないけれど、全く違う分野の機関に勤める人と話して見識を広げるというのは大事なことだと思います。ある国の同僚と出会って、その国であった紛争について少しでも知識があったら、その同僚に与える第一印象というのは大分変わると思います。響き合う輪が広がっていくことを期待しています。

（注）インタビューの内容については、個人的な見解であり，所属組織の公式見解ではない旨、ご了承ください。

嘉治美佐子［カジミサコ］ 
１９８１年３月東京大学経済学部卒業後、外務省入省。オックスフォード大学修士。在英日本大使館、欧州連合日本政府代表部、在ベトナム日本大使館、国際連合日本政府代表部、ＵＮＨＣＲ、総理官邸に勤務。外務省人権人道課長、儀典総括官、中東アフリカ局審議官などを歴任。２０１２年、東京大学大学院総合文化研究科国際社会科学専攻兼人間の安全保障プログラムの教授に就任。２０１４年から在ジュネーブ国際機関日本政府代表部次席常駐代表・大使

１０月１日、法政大学経営学部で企業の社会的責任をテーマに研究しているゼミの学生の訪問を受けました。JSAG側からは世界経済フォーラムの高橋さん、国際赤十字・赤新月社連盟の松本さん、ILOの茶谷さんが参加し、企業がいかに国際的課題に関わることができるかについて話しました。

高橋さんからは、影響力のある政治・経済のグローバルリーダー達が、世界経済フォーラムのプラットフォームを通じて、いかに課題を形成し、議論を重ね、アクションに結び付けているかについて説明がありました。松本さんからは、企業が赤十字の人道支援活動にどのように貢献しているか、各地の事例の紹介がありました。東日本大震災で日本企業が赤十字社を通じて被災者の支援にあたった例も取り上げられました。茶谷さんからは、発展途上国の人々の生活の安定と自立のために、企業が現地の人々の技能形成を通じて貢献できるとの話がありました。

参加した学生からは、国益・企業益にとらわれない中立な立場から影響力のある著名人を国際的課題にコミットさせる世界経済フォーラムの活動に感銘を受けたとの声が寄せられました。また、企業と赤十字の連携事例が参考になった、企業活動を通じた技能育成が持続可能な形で貧困削減につながることに気付いた等の感想を頂きました。

講師を務めた側からは、企業のグローバル・イシューへの取り組みついて関心のある学生の方々が、いつか企業活動・国際機関等を通じて貢献してくれることへの期待が表明されました。また、企業の国際的課題への取り組みが当たり前のことになるといいですね、等とのコメントがありました。

JSAGでは、会員が執筆・編集等に関わった書籍、論文、ブログなどの紹介を始めます。記念すべき第1回は、國井修（グローバルファンド、JSAG会長）氏の著書「国家救援医」（2012年、角川書店）です（アマゾンのリンクはこちらから）。

今回の書評の執筆者は、西アフリカの開発事業に長年携わり、現在は日本で医師として活動を始められた藤田由布さんです。

國井修氏著　「国家救援医」　書評

破たん国家の医師とは一体何者なのであろうか。著者の國井修氏は列記とした日本人医師、そして、一国の自立の手助けをするのが彼の仕事だ。しかし、時には防弾チョッキを着て装甲車で巡回視察し、時にはサイクロン災害の緊急援助に奔走し、時にはスラム街で人間の本当の豊かさについて想いを巡らす・・・益々一体何者なのか分からなくなる。

「超人」とは國井氏のような人のことである。110か国以上で活動してきた医師など、私は他に知らない。医学部に在学中からインドやカンボジアで学び、ハーバード大学で公衆衛生学を学び、東京大学で博士号を取得。国際救急医療援助のNGOを立ち上げ、日本の僻地医療にも従事。外務省や国立国際医療センターを経て、長崎大学熱帯医学研究所で教鞭をとり、ユニセフ職員、そして現在は、世界エイズ・結核・マラリア対策基金（通称「グローバルファンド」）の戦略局長として、途上国の保健政策に幅広く携わっている。こんな経歴など、誰もマネできやしない。目標にさえもできないほど、稀有に富んだ爆発的な超人史である。しかし、そんじょそこらの「超人」ではないのが國井氏だ。日本の地域医療からソマリア難民キャンプに至るまで、僻地・被災地を走り回った國井氏の軌跡は、どことなく人情味溢れていて、希望と失望が入り混じった生身の人間、そんな印象を受けるのだ。近所の診療所にいる気さくで何でも話せる町医者のような愛くるしい人物という印象さえも受ける。真っ黒のスパゲティを御馳走だと思ってフォークを入れるとハエが散り去り、そこには具のないただの白パスタのみ、それをイカ墨パスタと思って美味しく味わえる底抜けのポジティブ精神、やはりタダモノではなさそうだ。停電・断水・虫だらけの環境でもベッドがあれば「心地よい」と言い、どんな食べ物でも「うまい」と言う、そんな「面白超人」が國井氏なのだ。

小学生の頃、担任の先生から「お前の知能指数は平均以下だ」とレッテルを貼られた事もあった國井少年。しかし興味ある物には何でもかぶりついた。きっと、純粋がそのまま大人になると國井氏のような超人になれるのだろうか?! 熱い心で行動する國井少年は、子供の頃から抱いていた情熱で自ら人生を動かし続けたのである。國井少年は、現実を見なかったふりが出来なかったのである。見て感じた現実を背負う覚悟がいつもそこにあったのだ。大人になってからも、だ。

スマトラ沖地震、バングラデシュの竜巻災害、タリバーン崩壊後の戦禍が痛ましく残るアフガニスタンなどなど、記憶に新しい世界のニュース、また、日々放映される巷の難民問題や民族紛争は、日本にいる限り遠い国の出来事に感じてしまう。しかし、この本を通してこれらの世界情勢をみると、現場の情景が明々白々に見えてきて、どんな人がどんな想いでこれらの災害や惨事に携わっているのかを垣間見れるのである。それもそのはず、どれも國井氏本人が直接体験した事ばかりだから。国々の歴史や政治、一国の発展や紛争の背景、援助のジレンマなど、彼の言葉でありのまま叙述されており、ニュースで見聞きするよりはるかに身近な争点として身体にしみてくる、そんな本なのである。

現場は決して教科書通りではなく、何が正解か分からない混沌とした事態に常に遭遇し、これらを想像力と創造力で立ち向かわねばならない。教科書の向こう側を学ぶには、國井氏は病院を飛び出して、目の当たりにした現実に飛び込むしかなかったのだろう。幾度となく命の危険に曝されてきた國井氏だが、やはりこの人は神に生かされ、使命を授かった特別な人間なのではないか、とさえ思えるほどである。

途上国の医療現場には予防可能ながらも、医療の力で治癒できる疾患で命を落とす人々が未だに後を絶たない。日本の地域医療においても医師の偏在、地方の医療過疎は深刻であり、医師不足の地域、受け入れ病院の見つからない救急患者や安心してお産ができない妊婦など、健康に生きることに不安を抱える人々がいる。岩手、秋田、長野、栃木の村々で地域医療に触れ、また携わった時、國井氏は住民と酒を酌み交わし語らい、とことん地域と人を知ることに尽力した。地域行政を巻き込んで住民主導の健康づくりを推進していくこの國井戦法の支援の主人公はいつも地域住民なのである。國井氏にとって、ソマリア難民キャンプは日本の僻地医療の延長線上にあり、いつもどれも身近な課題なのだ。

ひとの夢は単純で純粋なほうがいい。思い込みが強ければ強いほど、ひとを動かす力も強い。國井氏の言葉は重くて優しい。どんな人生にも何らかの「縛り」や「制限」があるけど、むしろこの制限の中で学ぶ事が多い。回り道をすることで、違った世界を見て、人生に楽しみやゆとりが増えることもある、と彼は言う。

私はアフリカへ戻るために随分と遠回りして医師となったのだが、年増で新米医師として人生再スタートする私にとっては、この本が心ゆさぶる応援歌に聞こえて仕方ない。國井超人が最後に締めくくった言葉「私は諦めない」。これほどまでの超人がまだ戦っているじゃないか。ならば、私もとことん地面を這いつくばっていってやろうじゃないか、と、國井超人の大きく優しい背中を追いかけたくなるのである。

2015年9月27日

文責：　藤田由布

関西大学でメディア制作を専攻し、青年海外協力隊でニジェールの保健省で教育教材開発に携わる。西アフリカでカーターセンター職員としてGuinea Worm撲滅に従事したのち、開発コンサルタント等を経て、XX歳のときに一念発起し医学部に入り直す。2014年に欧州と日本の医師免許を同時取得し、現在は研修医として、さいたま赤十字病院に勤務。産婦人科医の専門医を目指しつつ、西アフリカ帰郷を志望。

タイトル：履歴書・カバーレターの書き方セミナー

JSAGは、４月に国際機関での就職を目指す学生を対象にセミナーを開催したのに続き、先日８月２６日に国際機関でのポスト獲得に役立つスキル、履歴書・カバーレターの書き方についてセミナーを開催しました。

セミナーの講師を務めて下さいましたILO人事局採用担当官の伊藤美保子女史は、過去15年間国連事務局を含む複数の国連機関で勤めた経験を基に、採用側から見た効果的な履歴書やカバーレターの書き方、注意すべき点等について詳しく話してくださいました。人事部門と採用部局のマネージャーが応募書類を審査するプロセス、そして良い例・悪い例から得られた応募書類作成のコツ・留意点は大変参考になるものでした。いくつか紹介します。

１．ショートリストする際に読まれるので、カバーレターは必ず作成しましょう。志望動機、自分が応募資格を満たしていることを簡潔に述べ、そのポストに求められる重要なコンピテンシーについて３つ程度具体的に言及することができたら上等です。採用側はカバーレターから応募者のドラフト能力を見るので、よく校正しましょう。

２．職歴欄のDutiesには応募しているポストと関連するものを厳選して書き、action verbを使って書きましょう。DutiesとAchievementの混同が多いので、うまく書き分けましょう。具体的な数値を入れると効果的です。チームで達成した成果の場合でも、自分の役割について言及できるはずです。

３．現職からの離職理由を記載する欄では、応募するポストへの自分の熱意等をアピールすることができます。

４．Referenceに挙げる人は、国籍や男女のバランスに配慮し、空席に応募していることを事前に連絡しておきましょう。

５．なるべく早く応募しましょう。採用マネージャーが締切日より前に応募書類を見ることもあります。

なお、講師の伊藤さんが立ち上げに関わった　https://careers.un.org/　の　Creating your job application Sectionに有益な情報が掲載されていますので、ぜひご参照下さい。

参加した17名の若手邦人職員（インターン・短期契約職員・JPO）からは、採用担当官からの実践的なアドバイスが役立った等の声が聞かれました。

また、セミナー後の昼食会には、邦人上級職員の方々にもご参加いただき、国際機関でのキャリア形成などについて、ご経験に基づいたアドバイス等を共有して頂きました。

セミナー開催にご協力頂きました皆様、ありがとうございました。

電話での面接

最近は電話やスカイプ等を使っての面接が増えている。各機関とも予算の関係かハイレベルのポストでないとなかなか直接の面接に呼ばなくなった。全候補者が同じ通信方法で同じ質問内容に答えるという意味で、雇用者側にとっては得られる情報の質は違うにしても候補者の差別化は十分できるわけである。電話やスカイプ等を使っての面接への対応は基本的には直接の面接と同じだが、より高いコミュニケーション能力と念入りな準備が必要だろう。

今回は電話での面接を取り上げてみた。電話での面接の場合、顔や動作が見えなくて不利な分必要書類を手元におき参照できることと、自分の馴染んだ環境で行えるという特典がある。環境をチェックしておいて面接中思わぬ邪魔が入ったりしないよう心掛けたい。

最初に面接官の名前を書きとめておくと使用しなくても安心が増すだろう。映像は見えなくても笑顔で背筋を伸ばした姿勢での受け答えは相手に伝わるものだから、明るくテンションの高いスタートを心がけよう。声のトーンを心持ち上げ、必要であれば電話の前に立って受け答えをしたり、ドレスアップしたりするのもいいだろう。とくに  ”なぜこのポストに興味があるか” 等の始めの質問には, 興味や熱意を伝えるような口調を使い話の内容に合わせた声音とペースを心がけよう。必要以上に早口、またはゆっくりにならないよう自分の受け答えを携帯に吹き込み聞いてみる等、前もってリハーサルしておけば余裕が生まれる。

また事前に要点を簡潔に書いたものを用意しておけば、受け答えの際便利だろう。ただし棒読みはさけよう。面接官の質問や説明が長引く場合は時々Hmm, Yesなどあいずちを入れたいものだ。ずっと黙って聞いていると、顔が見えない分相手も不安になってくる。質問の受け答えは簡潔にしよう。動作や表情が見えないので、長い答えは直接面接の場合より面接官にとっては長く感じられものだ。説明する状況が複雑な場合も、順序だてて要点をつかんだ話方を心掛ける必要がある。

電話の回線問題でよく聞こえなかったり、会話が途切れたりすることがあるが、本人の責任ではないしよくあることなので焦る必要はない。その際は早めに面接官の注意を引き指示を仰ぐことを勧める。例え会話がそのために途切れるようなことがあっても最初のダイナミックな応対は印象に残る筈である。スカイプ面接の対策は次の機会に書きたい。

投稿者: 小島晶子、UNISDR, WIPO人材コンサルタント

 

"キャリア国際機関" www.careerkokusai.com

国際機関邦人職員インタビュー第２回は、今年３月に仙台で開かれた国連世界防災会議をコーディネートした国連国際防災戦略事務局（UNISDR）本部で働く石垣和子さんにお話を伺いしました。石垣さんはUNISDR着任以前は国土交通省や内閣府で働いており、東日本大震災後の防災基本計画の改正に関わったことから、「日本の教訓を世界に伝えるとともに、世界の防災政策に貢献したい」と、２０１２年からUNISDRでエコノミストとして働き始めました。インタビューでは、防災会議についてだけでなく、頻繁に海外出張がある中で、いかに小学生の娘さんの子育てと仕事との両立を図ってきたかについてもお聞きしました。　（聞き手：黒岩揺光）

黒岩：UNISDRではどんなお仕事を？

石垣：着任してから具体的にわかったのですが、私が応募したポストの仕事は、災害リスクを加味した公共投資計画の立案について途上国の財務省関係者を対象にした研修を企画・実施するというもので、エコノミストとしては面白い仕事でした。しかし、この仕事だけでは仙台の会議に深く関われないと思い、2013年半ばから、世界約100か国からUNISDRに提出される防災政策の現状レポートを分析し、世界共通の課題を抽出して一冊の本にまとめる仕事を企画し、昨年、その本を刊行しました。この本がきっかけとなり、仙台防災枠組みにおける各国の目標数値達成の進捗状況をモニタリングするシステム構築を私が担当することになりました。それで昨年半ばから、専門家委会合、加盟国間での会合などをオーガナイズし、これが、仙台会議におけるこのテーマの特別セッションという形で昇華しました。現在も、仙台後の加盟国間の協議に向けた文書の立案を行っております。

黒岩：何もないところから自分でプロジェクトを立ち上げたわけですね。

石垣：国連で大事なのは、自分で企画する力だと思います。まず、同僚の皆さんがどんな仕事をしているのか把握し、必要ではあるが誰もやっていない仕事を特定して、それを自分の仕事として立ち上げる。

黒岩：具体的には、石垣さんは、どのようにその企画を特定したのですか？

石垣： １００カ国近くが報告書を出しているのに、UNISDRでは職員はみな忙しく、かつ政府で長く勤務した経験がある人がいないため、法律や公共政策の基本的仕組みを理解した上でしっかり政策分析できる人がいませんでした。それに、私は途上国での勤務経験がないので、途上国のことを知る良い機会になるとも思いました。この企画はUNISDRや世界各国だけでなく、わが国はもちろん、自分自身の勉強のためにもなると信じて推進してきたので、きちんとした形になりつつあることをうれしく思います。

黒岩：私も、石垣さんの様に新しいプロジェクトを立ち上げてみたいのですが、同僚と縄張り争いになってしまうのを恐れて、躊躇してしまうことがあります。

石垣：基本的には、誰も手をつけていないけれど重要なテーマを見つけ出すことが大事だと思います。そうは思っていても、私も、同僚の業務とかぶってしまうことがあって、その時は少々揉めました。でも、普段から「いい人」として、同僚と信頼関係を養っておくことが結局は大事だと思います。相手の仕事を奪うつもりはなく、世界にとって必要だけどあなたは忙しくてできないだろうから私がかわりにやりましょうと無私の心で論理的に説明することが必要です。一方で、このような場合は特に、出版物なり会議なり何かしら目に見える成果を出し、それを「自分の成果」としてしっかりアピールすることが大事です。自分がやった仕事なのに結局は本来の担当者がやったというように思われたのでは、やはり不当ですから。「いい人」と「お人好し」は異なるので、和を大事にしつつも、自分の意見が論理的であると思えば人と対立してでも主張できる強さが国際社会では求められると思います。

                         (ジュネーブの国連欧州本部内を歩く石垣さん）

黒岩：石垣さんは国連職員であると同時に、シングルマザーでもあります。海外出張が多いなか、子育てはどうされているのですか？

石垣：最低月１回は海外出張があるので、常日頃からベビーシッターさん候補を探しておきました。できれば日本人がいいので、日本からの交換留学生をヘッドハンティングしたり、日本語補習校での子どもの同級生の家に預かっていただいたりしてなんとかこれまでしのいできました。特に大変だったのは、仙台防災会議の前の半年ほど、UNISDR神戸事務所長代理を務めることになり、月半分は東京で日本政府との調整業務をしていた頃です。防災投資の研修の仕事も通常通り続いており、ジュネーブにいることが月5日程度という時もありました。その時は、東京の実家の母にジュネーブに来てもらって、娘の世話をしてもらいました。

黒岩：娘さんに悪いという気持ちもあったりするんですか。

石垣：子どもって、すごく親想いなんですよ。親が子どもを想うより、子どもが親を想う気持ちのほうが強いように感じます。例えば、私の実家の母は、私が頻繁に海外出張に行くことを「子どもをほっぽって仕事ばかりして」と私を痛烈に批判することがあるのですが、それに対して、娘が「そんなことはない。ママは私の学校のこともちゃんとやってるよ」ってかばってくれたりするんです。でも、親はそういう子どもの優しい気持ちにあぐらをかいて甘えてはいけないと思っています。だから、出張に出かけるときは胸が痛くなりますし、帰ってくればどんなに仕事が忙しくても娘の話を聞く時間をできるかぎりとるようにしています。親の私の勝手な都合かもしれませんが、こういう経験で親の私も娘も、またその間の信頼関係も強くなればいいとは願っています。

黒岩：国連を目指す若者が減っています。

石垣：国連の特徴は、色々な国籍の職員が入り混じっていること。民間の多国籍企業の社員も多国籍だとは思いますが、基本、本社がある国の人たちが上層部を占めると思います。国連は本当に上から下まで多国籍です。様々な文化が入り交じった職場というのは、軋轢もあれば、おもしろいこともあります。社会人を１５年やって、一番怒ったのも国連なら、一番おもしろいと思ったのも国連です。感情が豊かになって、人生がカラフルになると思います。一回しかない人生ならカラフルな経験をしたいと思いませんか？

参考リンク：

UNISDRに関して知りたい方は　http://www.unisdr.org/kobe/about

仙台防災枠組はhttp://www.preventionweb.net/files/43291_sendaiframeworkfordrren.pdf

インタビュー後感想：娘さんが石垣さんをかばう話をされた際、石垣さんの目に涙が溜まり、私も、もらい泣きしそうになった。私の妻も国連職員で、結婚後も３年別居生活だった。その後、私が仕事を辞め、１年間、妻に寄り添い、その後、妻が特別休暇を取って、半年、私に寄り添った。一見華やかな国際会議の舞台裏には、会議を支える職員たちの日々の家族との葛藤があるのである。

聞き手プロフィール：黒岩揺光　国連難民高等弁務官事務所ジュネーブ本部にてアソシエートプログラム担当官。元毎日新聞記者。ケニアのダダーブ難民キャンプで国連機関やNGOで２年８ヶ月働く。